中獎所得申報，徵征聯合會計師事務所解決您所有會計稅務問題

Q：公司協助客戶辦理抽獎, 獎品為SWITCH 一台, 因該產品價值為12000, 但公司取得價值為9800, 在申報中獎人所得時應以12000還是9800申報? (因為中獎人簽收單載明SWITCH一台（價值12000)

以上的問題是否您也遇到過呢？

您現在是不是還有無法解決的稅務與會計問題呢？

請立即線上諮詢徵征聯合會計師事務所

尤其公司年年多繳稅！但依舊搞不清楚如何最有效又合法節稅嗎？

最大的原因是什麼？因為稅制艱深難懂，條文又很複雜，只要搞不清楚，自然無法順利節稅？

難道要委託頂尖會計師事務所才能節稅嗎？中小企業只能乖乖繳一堆稅？

也許你在網路上找了許多奇怪的方式，例如把所得掛給人頭，多報撫養親屬等，這些只不過是逃漏稅的偏門，在科技發達的現今，一時少繳稅，國稅局就會上門要你補稅加罰金。

徵征聯合會計師事務所累積近40多年稅務經驗，輔導北中南1000多家上市櫃公司，5000多家中小企業、電商，用最合法合規的方式進行節稅，獲得大量好評，值得信賴 !!!

徵征會計師事務所稅務規劃服務特色

1.用最簡單的方式來向企業主解釋難懂的稅制概念；

2.用淺白的文字說明所有重要法源；

3.用上萬種客戶案例來幫您制定您的專屬稅務流程：

我們透過最專業又易懂的稅制規劃，幫所有企業建立清楚的個人與企業稅制系統概念。有了基本的概念之後，就可以知道如何真正合法的節稅。

簡單來說，如果你了解個人所得稅是採「現金收付制」（即按照現金收支的時點來判定所得及費用歸屬年度）。

同時，綜合所得稅是採累進稅率，你自然會知道可以透過調整收入實現的時間點，讓所得實現在稅率較低的年度來節稅。

徵征聯合會計師事務所不會讓你自己推敲，可以明確提出數十項明確的節稅訣竅。

如提高勞保退休金的提撥比例，提撥的部分當年免稅，自然降低你的稅基。到退休領用時，因為你的收入低、稅率也低，自然可以比現在繳稅來得划算。增加儲蓄的同時，也省下稅金，一舉兩得。

同時，我們更可以提供以下的稅務規劃：

1.家族遺產及贈與稅的節稅規劃

包含資產配置、移轉、轉投資等各種活化或傳承資產的規劃。
．借款或贈與，國稅局之判斷標準

2.不動產稅務節稅規劃

分析土增稅、地價稅、房地合一稅等與不動產交易相關之影響及規劃。
．房地合一稅

3.公司、行號、執行業務業者、非營利機構之節稅規劃

協助客戶在平時就做好最完整之帳務記載，並依照稅法的規定建議最佳的申報方式，以獲取最大之租稅利益。

尤其電商賣家(無實體店鋪)，跨境代購業者，販售虛擬性產品(遊戲寶物、課程)，有專門的節稅方式協助您少繳稅

延伸閱讀：營所稅課稅制度

4.開公司節稅

公司所得稅率只有20%，且有相當之成本費用可做為收入的減項，故若提供勞務者由個人改為公司，可在稅務上獲得相當之利益。
．開公司節稅試算，請立即洽詢徵征聯合會計師事務所

．若您是電商業者，歡迎參考此篇文章：電商稅務專區

5.境外公司、僑外投資、適用所得稅法25-1之外國機構

(具法人格且非大陸地區法人適用，不得為權利金收入)
．提供外國人來台投資、提供技術服務等行為下較佳之運作模式與節稅規劃(僅扣繳3%)。

人人不愛繳稅，但是稅制規劃就需要專業事務所給您最完整的概念，節稅就是這麼簡單。

懂稅，就不多繳稅!

徵征聯合會計師事務所服務特色

A.營利事業的記帳服務：

1、每年九月底以前向客戶說明半年財務報告，並提出節稅建議。
2、每年十月底以前向客戶說明一至八月財務報告，並提出第二次節稅建議。
3、一般情況之下，十二月中以前向客戶說明一至十月財務報告，並提出該年度最後一次節稅建議。如果遇情況特殊之公司，則在十二月底以前向該客戶說明一至十月預估性的財務報告，並提出本年度最後一次節稅建議。
4、次年三月底以前向客戶說明全年的財務報告，並告知如何報稅方可達到最好的節稅建議。（包括書審方式申報、查帳方式申報、只查費用不查成本、只查成本不查費用、稅務簽證申報等）

B.非營利事業的記帳：

1、執行業務（如診所、演藝人員、設計師、律師、會計師、作家、、等），只需五月底以前將上年度帳簿憑證登帳，並申報所得在個人綜合所得內，再待國稅局查帳核定。
2、補習班、幼稚園、、、等非營利事業，需每兩個月向國稅局申報印花總繳，五月底以前將上年度帳簿憑證登帳，並申報所得在個人綜合所得內，再待國稅局查帳核定。
3、財團法人、社團法人，視其行為是否有與其設立宗旨不同，而判定其是否免稅而定，五月底以前將上年度帳簿憑證登帳並申報。

C.公司申請登記

最複雜的部分交給我們，您就可以快速成立公司行號

申請公司行號立即找徵征聯合會計師事務所協助辦理

徵征聯合會計師事務所團隊給您全方位的稅務規劃

徵征聯合會計師事務所負責人-黃志堅會計師給中小企業的話：

我們事務所最大的特色就是接觸最廣泛的行業，不同的產業成本結構會有一些差距，當公司將票據交給我們時，我們事務所就會依靠大數據與實戰經驗判斷支出該認列到成本或是費用，讓您的稅務和財報資料非常漂亮！

尤其新創公司難免會對會計領域較為生疏，從公司成立到營業記帳又有許多要注意的眉角，也會希望得到最專業、最快速、最正確的答覆。

這時候我們就扮演了很重要的角色，務必選擇有耐心且快速地回復您所有稅務問題，才能省下最多時間成本！

歡迎委託我們成為您稅務最強的後盾!!!

徵征聯合會計師事務所聯絡資訊
地址：臺中市西區中興街183號6樓之1
電話：04-23029900
官網：https://www.icloudtax.com/
LINE：https://line.me/ti/p/eWAMUUM35r

ACC711CEV55CE

一定要养成的十种好习惯 1、有理也要让人三分2、再忙也要重视锻炼3、没事也要互相问候4、不渴也要多喝开水5、没有喜事也要快乐6、有权也要低调做人7、生活不富也要知足8、遇事烦恼也要想通9、不觉疲劳也要注意休息10、没病也要定期检查身体阅读了本文的用户还阅读下列精彩文章，你也看看吧！[如何坚持养成一种习惯？] [让人生增值的七大习惯]分页：123

坐等机会还是主动出击　　　　小罗对公司很失望。他在这里兢兢业业地工作好几年，论技术、论能力、论敬业、论用功，有谁能强过他？想不到，晋升主管的机会，却给了比他晚来一年的同事。小罗看不出同事哪点儿胜过自己，“除了在领导面前比我会来事儿吧。”　　　　听完他的遭遇，小罗的朋友问了一句：“你那个同事当主管，有没有什么不够资格或者违规提升的地方？”小罗迟疑一会儿，倒也想不出来。朋友建议小罗主动一点，让上司了解他都做了些什么。就算这次升不上去，看看能不能争取到别的机会，或者至少下次有机会的时候，上司能想起他。　　　　这个建议让小罗犯了难：“主动去要，这我怎么好开口？”对他来说，这比攻克一道技术难题更困难。　　　　工作出色就能自然升迁吗　　　　不容易主动争取的人，往往内心藏着对外界的期待。曾听一位职业人表示：希望公司能这样，工作出色就会自然升迁，不用我操其他的心。　　　　如果这是一个人选择工作时不可或缺的条件，没问题——想要坚持某些内心的标准，可以广泛搜寻，找到符合这个标准的工作，再投身进去。毕竟，在人和机构双向选择的过程中，职位的发展空间如何？单位的工作氛围怎样？重视员工什么素质？升职加薪要看哪些条件？……所有这些问题都可以摊开来问。国外有人建议大学毕业生做第一份工作前，最好面试不少于25家机构，相信也是为了更加知己知彼，找到适合自己的那份工作。　　　　已经进了一家不符合理想的机构，就有必要在理想和现实之间找到平衡了。若仍然无意间坚持对环境的期待，这让人好奇，这样的期待来自哪里？不少人有类似的想法：在学校读书的时候习惯了老师主动关心，工作以后不自觉地就以为，我做了什么事情，上司都应该看得见，不用我说。可是，等自己成为领导时才发现：要管10个、20个人的时候，你也注意不到每个人干的每件事儿……　　　　这些，若早一点明白会更好吧？进入职场后，所处的环境变化了，总在期待当前环境符合自己过去的习惯或想象，那表示想要停留在过去，还没有真正面对和融入今天的现实。准备好的人，更容易得到机会；不能面对现实，显然谈不上准备好。一方面抱怨没有得到想要的机会、肯定、认可，另一方面，却难以着手去主动争取机会、展现自己、赢得肯定，这尤其让人觉得是个悖论。　　　　习惯等待机会，却不习惯主动争取或展现长处，对自己的不利是显而易见的。有位工作多年后升至中层的职业女性感慨：“我就是那种只会做事不会表现自己的人，这样其实对自己不好。老板注意不到你，他会比较晚认识你的价值。”　　　　做事之外你还需要多点沟通　　　　渴望得到机会，渴望自身的价值被认可，是人之常情。想要什么，并全力以赴，则是成事儿的常规。当过去的期待、过去的习惯，并不支持今天的目标时，你仍不肯改变，这就相当于自身的成长停止了。工作除了用来谋生之外，原本也是完善自己、创造价值的途径，如果一个人不成长，何时才能真正成就自己呢？　　　　当然，成事儿往往需要多个条件同时具备，就像高考录取是看几个学科的总分，不只看单科分数一样。对于想在职场上获得认可的人来说，一方面做出成绩，另一方面让公司或上司了解你的业绩、实力、潜力，两者都不能少。能做事的人，前者已经具备；在擅长做事的基础上，稍微增加一点主动性和灵活性，会如虎添翼。　　　　从被动到主动的过程中，你可能需要放下一些错误的观念：比如，主动去表功不太好，主动提要求很没面子，跟上司走得太近涉嫌拉关系、阿谀奉承等等。其实，只要业绩、实力是真的，本人出来展现真相，并无不妥。但凡这个人做到的事情值得更高的回报，那尽可以君子坦荡荡，想要直说。　　　　职场中，有人会在绩效考评会谈或任何适当的与上司交流的场合，诚恳说明自己做了哪些事情、学到什么东西、下一步有何打算，直接表明想要承担更多责任的意愿。同时，也要了解上司的看法、反馈、忠告、指导建议，包括在暂无机会升迁时，明确请教上司若要得到某个机会，自己还需具备或创造什么样的条件……这些纯属正常的职场沟通，跟拉关系奉承，还真没关系。　　　　否则，你很可能成为下面故事的主角：　　　　得力员工对待遇不满，默默等待很久仍未改变，最后忍无可忍地辞职。临行前老板震惊而困惑：“我真没想到他会走！一直以为他对待遇挺满意呢，他也从没提过想要更多啊。”　　　　兼顾多方需求的人胜算更大　　　　当你为自己尽力，并增强主动性和灵活性之后，你会从只关注事儿，转向既关注事儿，也注意与同事的交流，善处身边的人际关系。能兼顾人和事，往往比只关注事儿，成功的几率大得多。　　　　增强与人的有效交流，其实也在从自我中心的习惯中走出来，去融入现实环境。“我已经这么努力，为什么还是没等到机会”之类的抱怨，其实是“从我出发”的单一视角。站在这个视角，你看见的全都是“我付出的”和“我没有得到的”，很容易让人感到内心失衡。　　　　然而当你主动去了解，在这个环境里，为了得到我想要的，需要付出或做到哪些，这便走出了原先个人的习惯视角，开始去了解机构或他人的需求和要求。（创业  www.lz13.cn）工作中会有无数的团队合作，很少单兵作战。兼顾彼此的需求，是合作意识的重要部分。能有意识地去找出自身需求与机构需求的对接点，从这里入手去努力，会更容易实现快速成长。　　　　我们常说，各种环境下，开放而有灵活性的人会更具影响力。同样，能了解和兼顾双方甚至多方需求的人，一定比只看见“我要什么”的人胜算更大。　　　　读过国外一个案例：一位经理人，就叫他约翰吧。约翰工作能力出众，对工作也很满意，除了跟顶头上司实在合不来。他已经烦恼到想要辞职走人了。这时，约翰偶然去听了一个创造力的课程。他开始考虑，跳出习惯性思维来解决问题。他原本想找猎头公司为自己推荐工作，这时转而悄悄把上司的履历交给了猎头公司。上司的资历、背景、能力比他更好，猎头公司很快发现了适合上司的职位。而上司在这里待得久了，也有些厌倦，忽然看到不错的机会送上门来，欣然接受了。上司离职后，公司综合评估了一下，选任约翰接替了上司的位子。　　　　这是一个有利于多方、皆大欢喜的结局。可以想见，当你眼光心胸思路充分打开，寻求创意解决时，原先以为没有出路的困局，隐藏着多少想象不到的机会呢？ 机会来临时你挂几挡 千万不要放过任何的一个稍纵即逝的机会 机会，像阳光一样跳跃 生命的机会在哪里：3个关于机遇的真实故事 大学，如果再给我一次重新来过的机会 趁自己还年轻，给一个自己牛逼的机会 初入职场必须争取的4个机会 机会只垂青有准备的人 机会就像一颗流星 人生的两个机会分页：123

天道不一定酬勤，深度思考比勤奋更重要　　文/晨兴创投刘芹　　机遇不是运气，机遇是你对创业环境趋势的深度思考。深度思考要比你的勤奋更重要！只是绝大部分的机遇只是被动的被利用起来。只有少部分创业者是主动的去判断和捕捉机会。　　孤独，是每一个创业者与生俱来的。　　做公司早期创始人是非常困难的。因为你面对员工的时候，很难向他去解释，公司可能只有三个月发工资的钱，甚至三个月之后发工资的钱从哪里来，我都不知道。你无法和他们去分享这个事实。你同时还得和他们讲，你在干一件非常伟大的事情。而事实上，你连明天干什么都不知道。　　第二，你也无法和你的投资人去分享这件事。因为并不是所有的投资人，都有勇气去听到真实的现状。你也无法站在聚光灯下，向媒体去分享你的创业故事。你讲的都是你的光鲜亮丽，而事实上，你的压力无法得到分担。　　这种孤独是一个创业者与生俱来的。而且越是成功的创业者，在工作上孤独感更大。为什么？如果你不成功，你可能失败了以后换一个办公室，两年时间干一番新的事业。如果你成功了，你被成功所累，你有了光环。人人都认为你应该继续更成功。这种光环使得你的孤独感更强。　　所以投资人的认同，以及让创业者放下这种所谓的包袱，是创业者本质上最需要的。其实投资者给你投一档钱，这不重要。投一档钱真的是因为跟你投缘，是对你的认同。　　只是投资者把这种认同，用一个实实在在的，三个月之后要发的工资这笔账送给他们。因此，你看那些真的很优秀的投资者，他们内心深处是极其尊重创业者的。　　他们从内心深处明白，他们之间的位置，不是一个居高临下的俯视态度，他们是平等的，甚至是创业者拥有更高的位置。因此，你作为一个创业者，真正需要找到的是能够认同你的投资人，而不应该是一张支票。我是一个什么都不是的人，但是我热爱创业。我知道怎么能够帮助中国的创业者获得成功，这是真正的财富。这是主流社会真正价值的所在。所以，认同是极其重要的一点。创业需要有价值的东西。　　天道不一定酬勤，深度思考比勤奋工作更重要。　　我要讲一个故事。我在2003年就认识了雷军。在2010年投资小米之前，我们两个有大约六七年作为朋友的交往经历。这个故事我忘记是发生在哪一年，也许是在2007年，也许是在2006年，也许是在2008年。　　有一次，我忘记是什么原因，雷军给我打了一个电话他说：“我一直认为你做投资是有自己的独到之处，你能告诉我，到底怎么样才能做一个成功的投资者？你为什么投资能做得非常不错呢？”　　我当时给了他一个答案，“我相信我极其的勤奋。我相信天道一定能酬勤！我相信如果勤奋的话，你一定能做一个非常好的投资者。”我本来以为这个答案至少能得到雷军的部分认同，结果我没想到，他给了我一个让人惊讶的反馈。这个答案就是天道并非一定酬勤。　　这个观点当时给了我非常大的刺激。我后来慢慢明白了，可能勤奋是必要的，但是勤奋是远远不够的。　　这件体悟，也许我可以和大家分享另外一个有趣故事，是一本书。这本书豆瓣上可以找得到，叫《异类》。在豆瓣的书评里，有这样一段介绍：在《异类》一书中，作家格拉德威尔对社会中那些成功人士进行的分析，让读者看到了一连串颇感意外的统计结果：英超联赛大部分球员都在9月至11月出生；比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯都出生在1955年；纽约很多着名律师事务所的开创者竟然都是犹太人后裔，并且他们的祖辈大多是在纽约的服装行业谋生。　　为什么会有这些奇怪的统计结果？　　我可以给大家再提供几个例子。我昨天上网又查了几个：富豪榜里有几个成功的创业者，我给大家报一报年龄啊。李彦宏1968年11月出生，雷军1969年12月出生，周鸿祎1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，马化腾1971年10月出生的。稍微不一样点，马云1964年10月出生。　　我再给大家一个例子，我是中欧98级的。98级中欧的毕业生很有意思。我回中欧的时候，听到这样一个笑话。很多同学和老师说，你们98级的毕业生，是不是有什么特殊的基因。你看，你们班上做风险投资的特别多，比如刘芹，比如石建明，比如红杉资本的计越，CDH的陈文江，还在中国文化创业基金的陈杭。比我们再高一级是97级的也有几位。　　为什么都是97或者98级的呢？是我们的基因有什么特殊之处吗？我想和大家分享的最重要的一点是，其实有时候光有勤奋是不靠谱的。机遇很重要。但是作为创业者，机遇是很难捕捉的，重要的是你要去发现这个机遇。　　其实乔布斯和比尔盖茨都是1955年出生的原因，在他们大学毕业和辍业的时候，PC行业刚刚开始。为什么PC互联网的创业者1969年，1970年，1971年这个年龄群最多，是因为刚好互联网热潮，是他们刚好那一年参加工作两年到三年。你太早毕业了，像雷军是软件的这一代，他已经被他的“金山软件”给缠住了。你太晚出生，你还在大学里面，你根本没有机会去思考创业的机遇。　　我1998年从中欧毕业，紧接着1999年刚好互联网浪潮爆出。不是因为我多么聪明，不是因为我多勤奋，因此机遇更重要。但是机遇不是运气，机遇是你对创业环境趋势的深度思考。深度思考要比你的勤奋更重要！只是绝大部分的机遇只是被动的被利用起来。只有少部分创业者是主动的去判断和捕捉机会。这是我和大家分享的另外一个观点“天道不一定酬勤！深度思考比勤奋工作更重要！”　　伟大创业者的灵感来自于一些你所忽略的细节。　　在座的各位，可能听过我在其他地方的演讲。我曾经提到，创业最重要的愿景，要回答三个关键性的很“虚”的问题。“我是谁？我从哪里来？我向哪里去？”　　但是我想今天我不展开讲其他问题。今天我想专攻一点，这三个问题其实一点都不虚一点都不空一点都不大。因为我们最关键的问题都是从蛛丝马迹的核心细节所捕捉出来的。所以要小中见大。　　我给大家分享一两个例子。在2007决定投资UCweb，很多人不理解你为什么要投资UCweb这个手机浏览器。因为它有价值。它在浏览器上面放了一个所谓的分类导航目录，就是所谓的网站导航。　　我想不出来，为什么在美国，是雅虎首先出现——这是一个人工分类的导航列表——而后谷歌出现，把整个的雅虎价值给打没了。但在中国，却是先有了百度，但是很多年以后，才出现了一个叫hao123的导航页，为什么？　　我觉得这是一个很有意思的现象。雅虎一个最原始的人工分类列表，曾经极大规模地推动美国互联网发展。而被谷歌这样一个搜索引擎公司轻而易举地取代了。而在中国，我们一直强调中国有叫“后发优势”，我们却是在百度搜索引擎出现后，为什么又会出现一个人工分类的hao123?　　这就存在一个非常非常有意思的核心细节。这说明在中国我们有大量的网民，是不知道怎么用拼音的，不知道怎么用键盘的，甚至是不知道怎么用搜索引擎的。拉丁字母打一个字做搜索非常简单，而中国用拼音写汉字输入到搜索框是很困难的。　　这说明，第一，流量在互联网里是很核心；第二，流量的实现不一定纯粹是中国照搬美国。　　2007年，没有安卓，没有iPhone。2007年，是塞班的时代。塞班的特点，是用手机键盘输入汉字，更加痛苦。用手机键盘，要去按住搜索框更加痛苦。所以我们发现我们的答案很简单，UCweb在2007年塞班的无线互联网时代是流量聚合核心。　　这就是我们2007年投资UCweb最核心的一个观点。这个决策的核心点，来自于我们对hao123一个不起眼的现象的思考。所以我想在这里讲到，作为一个创业者，当你在规划你的创业愿景的时候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市场的那些核心细节。小中见大。很多伟大的创业者的灵感是来自于一些你所忽略的细节，一些蛛丝马迹的细节隐藏了大量的有益的洞察力。　　洞见力是你有一个愿景的源发点。我看到了很多优秀的创业者，无论是周鸿祎，雷军，马化腾，他们所有都有着极强的洞察力。这些洞察力全是来源于被常人所忽略的蛛丝马迹中所捕捉到。　　三人行，必有我师，更重要的是与谁行？　　“三人行，必有我师。”其实我想大家都懂的。但是实际上“三人行，必有我师”里面最关键的是：你跟谁在一起往前走。　　我为什么想提这一点？因为在早期的时候，我们一般谈创业都说，我们多看看你的团队，你的团队执行力，团队的重要。　　到底怎么来判断一个团队？有很多人都在问我，我曾经和有的朋友谈过。我说：“我看你娶什么样的老婆，我看你找什么样的女朋友。”其实这里面有一个很重要的一点在于你跟什么人交往，决定了你的优秀程度。　　什么样的人是你的创业的合作伙伴，决定了你的创业团队的quality。 “三人行，必有我师。”我们要学会跟身边的人去学习他们身上的闪光点。　　我在自己创业的过程中，和我那些投资了很多年的创始人，我从他们身上学到了很多东西。那么在今天如果我不考虑创业，你在组队的时候，你是愿意组一群你很容易说服和崇拜你的人做你的创业团队，还是尽可能找甚至比你还要优秀的能够扶持你创业的？　　其实我们判断一个创业者是否有优秀的团队能力，其实就是看你和什么样的人在一起交往。　　所以三人行，必有我师。更重要的是与谁行！小米创始人雷军在业内赫赫有名。他在2010年和我谈时说，他想建立一个不一样的创业公司，“我想把我的股权大量分散出去，因为我需要足够多的，尽可能的多的，足够优秀的人。我们小米前十个月没干事，只干一件事：找人。”　　其实很多人觉得找人很难，其实首先要问问你，你是不是深刻地认识到，“三人行，必有我师。”谁做你的老师。人人都做你的老师，你跟谁行？所以在这件事情上，第一点，你要尽可能的找到你能够得到最优秀的，而且优秀程度决定了你团队有多优秀。而不是你如果足够优秀，你要找比你差的，这是很多创业者愿意去找一些容易被说服的比较普通的人的误区。　　很多人说，我搞不定那些优秀的人。我同意，搞定优秀的人很难。但是这是我送给大家的另外一句话，　　“领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态和知行合一。”在这一点上，其实很多人认为领导的魅力，来自于你的成就，你的名气。我认为都不是。　　真正的领导力，首先你要领导一个团队，你要领导自己。你要做一个公正与公平的领袖和领导者，你首先要对自己公平公正。不偏不倚的自我认知，是一个极难的事情。　　所以到今天，我从不认为我是一个成功的投资者。我只愿意说，我是一个很热爱投资和创业的投资者。好的不偏不倚的自我认知，不但看清自己，也不看高自己。当你对自己不偏不倚非常诚实的时候，你会发现你身边的人都聚到你身边。因为他们认识到你是一个值得信赖的领袖。　　第二，空杯心态。对于很多优秀的成功商人，特别有想法的创业者不是靠你声音大，是要学会能够放下能够倾听，聆听是比什么都重要的素质和能力。要学会坦荡，简单。所以对于一些优秀的团队，最好的管理是不管理！不管理的意思是说让他们变成自驱动的团队，每个人都能很好的管理自己。高效的团队来自于自驱动，而不是来自于KPI指标。　　第三，怎么做到“守正出奇”？做减法是一个创业公司最重要的素质。很多时候，特别在互联网行业，追求极致。(www.lz13.cn)互联网是一个以点概面的行业。互联网是一个口碑点可以改变整个行业格局的地方。把公司所有的资源，赌在最核心的点上，是极其难的一件事。这是我讲的最后一点。　　其实互联网是一个每天都会出现颠覆与创新的地方。每天都有很多创新的想法，但是我也想讲，现在互联网行业里面我看到很多优秀的人没有办法做成大事。原因是因为他们奇兵不断，怎么能够做到守正出奇是一件极难的事。　　怎么能够做到守正出奇，这是我与周鸿祎交往时，所观察到的。周鸿祎是个有争议的人，但他在互联网流量这个理解上，是极其深刻的，他以前也是做流氓软件的。他反思了什么才能回到一个守正出奇的状况。　　我想我今天不展开，只希望大家思考比较一下，在奇虎之前的周鸿祎，和奇虎之后的周鸿祎是不一样的。(www.lz13.cn)我觉得什么叫守正出奇，是互联网行业里面很重要的一个因素。　　在座有很多年轻的创业者，你们都非常有创造力，但是怎么能够把你们的创造力放在一个更抢眼的位置。　　首先最重要的一点做产品，而不要做生意。不要只做流量的转换收入，而不做核心用户价值。好的公司都是能够创造真正的长期价值。很多人说，小米手机就是一个会炒作的公司，会做营销的公司。有几个人真正理解，小米是这么具有极客精神的公司？　　他把市场上所有资源，想办法提供给用户，最好的价值，最好的性价比，最好的体验。他创造的粉丝，和他的产品分不开。所以守正出奇，是互联网行业创业里面很重要的一个点。 天道酬“早” 天道酬勤，论工作中的机遇、勤奋与待遇 天道酬勤：别在“习以为常”中走向平庸分页：123

進口單據範本
台中豐原申請統一發票會計師事務所 台中北屯IPO架構重組暨企業併購諮詢會計服務推薦 營業人為酬勞員工